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打破美的認識，重塑美的價值
——奈梵詩品牌策劃手記

從小市場到化妝品收細毛孔類別第一品牌；
收細毛孔，內(nèi)外兼美，打破傳統(tǒng)美的認識；
奈梵詩，用五年時間，創(chuàng)造了化妝品行業(yè)的奇跡。

接到遠在江蘇的奈梵詩吳總打來的感謝電話，向中擂的黃文海總經(jīng)理通報了奈梵詩坐上江蘇化妝品行業(yè)的頭把交椅的消息。聽到難以掩飾的激動聲音，中擂奈梵詩項目組的成員才放下了心中的石頭，在化妝品競爭異常激烈的市場中幫助客戶突圍而出，看到了回報，回望過去，確實很不容易。
項目背景
奈梵詩（LEIVANCE）純天然專業(yè)護膚養(yǎng)生加盟連鎖品牌，產(chǎn)品成分來自于法國國際頂級美容工程博士及科研人員，全心致力于歐洲皇室植物美容化妝品的研究與開發(fā)，傾心打造女性肌膚之美。 LEIVANCE從工廠下線的每一款產(chǎn)品均要接受嚴格的品質(zhì)控制，并須通過國家權(quán)威機構(gòu)認證方可在市場流通，目前公司已形成科研，生產(chǎn)，銷售，服務為一體的現(xiàn)代化科技企業(yè)。
奈梵詩系廣州伯美生物科技有限公司旗下品牌，總部坐落在廣州，奈梵詩成為中國美容資訊網(wǎng)最誠信專業(yè)護膚加盟連鎖企業(yè)。2006年。奈梵詩成功打造了第一家美容連鎖品牌----香港金蕾特國際美容集團，推動了金蕾特美容集團飛躍發(fā)展。
香港金蕾特美容護膚連鎖機構(gòu)，成立于1996年，為香港金蕾特國際美容集團公司。在06年之前金蕾特美容集團發(fā)展緩慢，從96年至2006年只擴展了3家連鎖店，自06年起與奈梵詩合作，奈梵詩給予金蕾特策劃了市場營銷納客體系，運營管理體系，服務技術(shù)，手法統(tǒng)一，還為金蕾特培養(yǎng)大批技術(shù)骨干和管理人員，使得金蕾特在短短幾年中飛速發(fā)展，在短短5年內(nèi)又增開4家直營連鎖門店，納客幾千名，使得金蕾特成為常州美容行業(yè)的佼佼者。

面臨挑戰(zhàn)：
全新類別品牌，沒有品牌資源的原始積累，資本、渠道等硬件沒有優(yōu)勢可言，需要一個精準的品牌定位，一套系統(tǒng)的品牌策略在化妝品紅海中占位。

解決之道：
中擂通過獨創(chuàng)的“360度品牌建設(shè)專家”系統(tǒng)協(xié)助奈梵詩品牌落地中國市場的品牌之路。基于富有成效的品牌機會點分析、品牌定位、品牌形象識別設(shè)計及終端展示系統(tǒng)設(shè)計，構(gòu)建完整的品牌形象成果系統(tǒng)。

美麗的市場，殘酷的現(xiàn)實
美麗市場大放異彩
誰都不會拒絕美麗，化妝品市場將會是一個不老的市場。經(jīng)過十幾年的培育和發(fā)展，我國已成為亞洲第二大、全世界第八大化妝品市場，行業(yè)內(nèi)品牌化競爭格局已經(jīng)形成，日益成為集產(chǎn)業(yè)化、市場化、國際化為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)。至2008年，我國化妝品市場銷售總額達到800多億元，且化妝品市場以年均13%以上的速度增長。
國際品牌瓜分高端市場，國產(chǎn)品牌中低端市場存活
一方面是行業(yè)日益繁榮，另一方面是國產(chǎn)品牌競爭力遠低于國際品牌。目前在中國化妝品市場上，高端市場基本上被外資、合資企業(yè)所占據(jù)，2007年中國十大化妝品中只有“大寶”一個國產(chǎn)品牌；2008年，強生收購大寶，至此“十大”中的國產(chǎn)品牌全軍覆沒。歐萊雅、寶潔、資生堂、雅芳等幾家國際巨頭形成了寡頭競爭之勢，這其中又數(shù)歐萊雅的市場份額最大、實力最強。僅剩的中低端市場，尤其以日化店和專賣店終端渠道經(jīng)營為主的化妝品市場，雖然由幾千家本土中小企業(yè)進行瓜分，但即使是其中的強勢品牌，其市場占有率也不過1%左右。更可怕的是，國際品牌有著豐富的產(chǎn)品線儲備，只要有必要，它們完全可以用中低端產(chǎn)品線在二三線市場和國產(chǎn)品牌打價格戰(zhàn)，也可以直接收購強勢的國產(chǎn)品牌和國產(chǎn)品牌低價位競爭。面對嚴峻殘酷的中國化妝品市場，國產(chǎn)化妝品必須打造品牌，走品牌化之路，才能在其中突圍。

人人都想做品牌，關(guān)鍵怎么做？
面對強勢品牌構(gòu)建的強大品牌壁壘，國產(chǎn)化妝品稍有不慎就會誤入歧途。尤其是像奈梵詩這一類全新的品牌，沒有品牌資源的原始積累，資本、渠道等硬件沒有優(yōu)勢可言，如果因為急著打開銷路，盲目進入低端市場打價格戰(zhàn)，最終只能被吞并、消亡。因此如果不能找到正確的路徑，“中國化妝品的品牌之路”就只能是一句空話。

建立品牌的關(guān)鍵點：挖掘強大的產(chǎn)品力
縱然國際品牌構(gòu)建了強大的品牌壁壘，讓國產(chǎn)化妝品舉步維艱，但是要撕開品牌壁壘也不是完全沒可能。關(guān)鍵是要挖掘出強大的產(chǎn)品力，并把其完全突顯出來，形成突破壁壘的品牌力。
王老吉，憑借“怕上火喝王老吉”，從1.2億賣到120億，在兩樂構(gòu)建的壁壘中突圍；霸王，憑借中藥世家，3年賣到10億，沖出寶潔的包圍圈……可以說，中國近幾年的品牌奇跡其實都是產(chǎn)品力的奇跡。因此，建立奈梵詩強大的產(chǎn)品力，突破國際品牌壁壘，樹立強勢品牌，指日可待。奈梵詩的獨特產(chǎn)品力在哪里？這是本次中擂奈梵詩品牌策劃的重點。
奈梵詩開發(fā)的化妝品，不管是適合30-50歲的尊貴安姿系列、還是20-30歲的青春麗佳系列，都含有多種植物精華和高科技因子，有效收細毛孔。
沒錯，高科技美容，有效收細毛孔，就是奈梵詩讓女人變得美麗，能夠吸引消費者購買的重要資本。因此，中擂與奈梵詩達成共識：以收細毛孔作為奈梵詩的市場切入點，并且著重開發(fā)具有奈梵詩特色的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值。

品牌力有多大，消費者說了算
找到市場的機會點，它會不會是消費者喜歡且需求的產(chǎn)品呢？要回答這個問題，必須要對目標消費者有充分的了解。
奈梵詩的目標消費人群是20歲-50歲的高收入的辦公室女白領(lǐng)，年齡跨度非常大。但她們有一些共性：注重生活品位，但是因為工作的關(guān)系，經(jīng)常讓她們感到壓力大、而且飲食沒有規(guī)律，夜生活過于豐富，導致女性毛孔粗大。她們急需一種產(chǎn)品能收細毛孔，讓皮膚“如玉般細膩潤澤”。
女人外在的美麗是短暫的，經(jīng)不起歲月的流逝，而內(nèi)在之美才是真正的美，永恒的美麗，不因時間的推移而改變。
不同的年齡段，有著不一樣的美麗。二十歲時是青春洋溢的美麗、三十歲時是嫵媚動人的美麗、四十歲時是雍容端莊的美麗、五十歲時是圓潤淡泊的美麗……奈梵詩的使命，就是通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，激發(fā)女性美麗的潛能；通過樹立新美麗認識、幫助女性建立正確的美的觀念，理解美的真諦，引導女性走向智慧，讓女性美麗由內(nèi)而外地煥發(fā)，成為生活閃亮的焦點。因此，中擂提出了奈梵詩“內(nèi)外兼美”的品牌價值點，并賦予了這樣的品牌內(nèi)涵：
奈梵詩的女人，懂得精心養(yǎng)護容顏，更懂得升華內(nèi)在之美，歲月的沉淀讓她由內(nèi)而外流露出更具美麗的女性之美。時光流逝，奈梵詩的女人變得更美！奈梵詩愿做美的使者，在女性世界里，營造美的氛圍，講述美的真諦，傳播美的文化。幫助女性自立，自信，自強，自尊，自愛，引導女性走向智慧，提高女性品味與修養(yǎng)，教導女性禮儀文化，修飾外在儀表，提升內(nèi)在氣質(zhì)。奈梵詩，不僅帶給女性美的肌膚，還通過樹立美麗新認識，引領(lǐng)女性走向美的生活和美的人生。

要做就做收細毛孔第一品牌！
關(guān)于市場定位的方法，其中有一種叫做“首席定位”的方法。依據(jù)人們對“第一”印象最深刻的心理規(guī)律，強調(diào)品牌在同行業(yè)或同類的領(lǐng)導性、專業(yè)性的地位，占據(jù)消費者的心智第一的位置。
在奈梵詩開發(fā)的八十多個單品里，中擂需要尋找其中的明星產(chǎn)品，確定“第一”的定位，形成強大的產(chǎn)品力。
在和奈梵詩不斷的研討以及市場調(diào)研中，中擂發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的現(xiàn)象：收細毛孔的市場教育已經(jīng)成熟，不論是大牌還是小牌，幾乎都有收細毛孔這一個產(chǎn)品品類，但是還沒有一個品牌是專業(yè)的做收細毛孔這一個概念，在收細毛孔這一領(lǐng)域里面沒有領(lǐng)導地位的品牌出現(xiàn)。這就是市場的機會點、突破點所在！
市場“收細毛孔”品類空缺，消費者急需專業(yè)收細毛孔的化妝品，這兩個發(fā)現(xiàn)，讓中擂的策劃團隊都興奮起來！奈梵詩如果能占據(jù)消費者心中收細毛孔品類第一的位置，或者建立起“奈梵詩=收細毛孔”的天然聯(lián)想，那么奈梵詩就很有機會建立強大的產(chǎn)品力，在消費者中牢牢地占據(jù)位置。
要做，就做化妝品收細毛孔第一品牌！

收細毛孔+內(nèi)外兼美——建立奈梵詩美的使者形象
既然奈梵詩要做收細毛孔的第一化妝品品牌，那么中擂就必須為奈梵詩建立強大的產(chǎn)品力，并且制定行之有效的品牌策略。
通過之前的分析，已經(jīng)看到了一片“收細毛孔”品類的市場藍海。
但是，中擂和奈梵詩也有強烈的危機意識：這一片藍海一旦被大品牌發(fā)現(xiàn)并搶奪，奈梵詩這一新生品牌必然危險重重。因此，奈梵詩要在收細毛孔的市場里面占位，就要把位置壁壘建設(shè)好，讓競爭對手無法超越。
 

 

美麗升華——精神與物質(zhì)美麗的雙重享受
各商家都在以不同的方式傳播和經(jīng)營著自己美的事業(yè)。然而，仔細的去分析一下，卻發(fā)現(xiàn)大家對美的真諦到底是什么，如何讓一個女性從形象到內(nèi)心真正美起來，卻沒有企業(yè)將此做為品牌的高度去重視與挖掘，這無疑給奈梵詩品牌留了一塊很好的處女地，做美的使者，傳播美的文化，樹立女人美的正確觀念，讓全世界的女性真正的美起來。
收細毛孔是奈梵詩產(chǎn)品價值訴求點，也是給消費者帶來的利益點，一方面是產(chǎn)品給消費者的外在美麗。另一方面，通過奈梵詩傳播的美麗新認識，影響消費者，使其提升內(nèi)在美，利用“內(nèi)外兼美”的情感訴求，配合“收細毛孔”的產(chǎn)品利益點，使美麗來一次升華，讓消費者享受精神和物質(zhì)的雙重享受，以真正打動目標消費者。

打造美的使者，建立品牌形象符號
對于新品牌而言，要在市場中快速站穩(wěn)腳跟，確立品牌地位，設(shè)立品牌吉祥物是有利的手段。圖像比文字更容易為人識別、記憶和喜愛，這是心理學的基本規(guī)律，在廣告宣傳中也是如此，在同行業(yè)中設(shè)立吉祥物有利于突出特色，實行差異化品牌推廣，體現(xiàn)與眾不同的品牌形象，給人親切之感，更易引起消費者的特別注意，加速品牌推廣。
在化妝品行業(yè)市場上，還沒有真正意義上引入吉祥物的品牌，這是奈梵詩搶占消費者心智資源的最佳時機。結(jié)合奈梵詩“美的使者”的品牌形象定位和概念，中擂設(shè)計了名為“鳳美人“的虛擬品牌形象代言。

 

多種營銷手段，促進品牌傳播與產(chǎn)品銷售
盡管中擂已經(jīng)為奈梵詩建立了一整套完整的品牌建設(shè)方略，但是品牌的基礎(chǔ)還是產(chǎn)品，還要加終端建設(shè)，通過各種途徑拓展終端形象店，促進產(chǎn)品銷售，幫助企業(yè)占領(lǐng)市場。
終端人員營銷、活動營銷是我們主抓的兩塊。人員營銷主要提高促銷員的整體素質(zhì)，構(gòu)建內(nèi)外營銷人員體系，提升培訓質(zhì)量。活動營銷，中擂開展了“女人美麗百問互動活動”、“教您作自己的化妝師”等等。營銷活動調(diào)動了消費者對品牌的了解程度，提升了產(chǎn)品的銷量，讓初創(chuàng)品牌快速占據(jù)消費者心智。